公司召开2009年精细化管理推进会
2009-7-7
7月6日，大连海运（中海客运）召开2009年精细化管理推进会，进一步学习贯彻集团今年第一次精细化管理推进会议精神，总结公司精细化管理工作的开展情况，研究部署下阶段工作。会议提出，今年以来公司围绕“增收增效”和“成本控制”两个重点，练内功，强基础，促发展，确保了安全和稳定，精细化管理工作取得了一定成效，但与集团要求和集团其他先进单位相比还有一定的差距。下阶段，公司推进精细化管理的重点工作，一是在科学发展观的指导下，进一步加强精细化管理，积极应对不利的市场环境，实现企业平稳健康发展；二是继续以“客运安全”、“增收增效”和“成本控制”为重点，努力实现公司奋斗目标；三是优化完善制度和业务流程再造，对岗位职责、规章制度进一步细化和量化，建立完善相关业务流程；四是加强信息化建设，做好公司的信息化发展规划，以信息化带动精细化。会上，总经理孟庆宽对公司下阶段精细化管理工作提出四项要求：一是提高认识，明确责任，重在执行。精细化管理的核心在于：建立并执行严格的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成强大的执行力。我们要认真学习集团深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上李总裁和马书记的讲话精神，贯彻“4个落实”的工作要求，使精细化管理取得实实在在的效果；二是突出重点，采取措施，有序推进。安全始终是大连海运（中海客运）各项工作的重中之重，要做好安全管理的精细化，在细化安全操作流程的同时，强化安全管理体系的有效执行，关注事故隐患的排查与治理，确保安全稳定；三是重视加强制度优化和流程再造工作。要从完善岗位职责、健全规章制度入手，建立各项业务操作流程，明确对接工作接口，降低沟通成本；四是加强信息化建设，以信息化促进管理精细化。信息化是深入推进精细化管理的重要手段和有力支持，要继续坚持因地制宜、立足自主、整体规划、分步实施的总体思路，在适用性、稳定性和运行速度上下功夫，丰富系统功能，进一步提高工作效率和质量，达到以信息化建设促进企业精细化管理水平。
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